西電寶雞電氣云帆青年突擊隊(duì)
云帆青年突擊隊(duì)，自2025年1月掛帥出征，便錨定合同交付全流程數(shù)智平臺(tái)建設(shè)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型深水區(qū)揚(yáng)起青春風(fēng)帆。
他們以“1+2+4”管理架構(gòu)筑牢攻堅(jiān)底盤(pán)，聚焦ERP、MES、SRM系統(tǒng)集成，讓?xiě)?zhàn)略藍(lán)圖在技術(shù)突破與協(xié)同落地中漸次清晰。獨(dú)創(chuàng)“1+N”實(shí)施模式，歷經(jīng)5輪技術(shù)攻堅(jiān)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備周期從42天壓縮至12天；10萬(wàn)級(jí)物料數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)維護(hù)，讓數(shù)字基建拔節(jié)生長(zhǎng)；首創(chuàng)多系統(tǒng)協(xié)同方案，打通五級(jí)數(shù)據(jù)鏈路，織就“需求-排產(chǎn)-預(yù)警-修正”智能閉環(huán)。
系統(tǒng)上線不是終點(diǎn)，而是持續(xù)賦能的起點(diǎn)。“導(dǎo)師制”孵化30名運(yùn)維尖兵，“7×24小時(shí)響應(yīng)+月度復(fù)盤(pán)”機(jī)制護(hù)航系統(tǒng)運(yùn)行，首月136項(xiàng)細(xì)節(jié)優(yōu)化，使數(shù)智平臺(tái)從“能用”邁向“好用”。他們用代碼編織轉(zhuǎn)型脈絡(luò)，以數(shù)據(jù)校準(zhǔn)發(fā)展坐標(biāo)，在高端裝備制造數(shù)字化征程中，刻下屬于新時(shí)代青年的創(chuàng)新注腳。
寶光股份
青創(chuàng)先鋒青年突擊隊(duì)
在寶光股份的創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng)上，活躍著這樣一支"青春攻堅(jiān)隊(duì)"——固封極柱青創(chuàng)先鋒突擊隊(duì)。他們以"模具自主化"為使命，在固封極柱新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中勇闖技術(shù)"無(wú)人區(qū)"，用青春活力澆筑行業(yè)單項(xiàng)冠軍的基石。
在浙江客戶(hù)的生產(chǎn)困局前，他們化身“效率革新者”，面對(duì)“4人3只”的低效現(xiàn)狀，隊(duì)長(zhǎng)李明帶領(lǐng)隊(duì)員晝夜攻堅(jiān)，通過(guò)模具結(jié)構(gòu)重構(gòu)與工藝優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“2人5只”的產(chǎn)能躍升，合格率達(dá)100%，產(chǎn)能提升超150%，讓客戶(hù)難題迎刃而解；車(chē)間里的“微創(chuàng)新”是他們的青春勛章：通過(guò)設(shè)計(jì)EP55A/RA模具自動(dòng)脫模結(jié)構(gòu)，使效率提升3倍，31.5U模具倒裝改造使外觀合格率從65%飆升至98%。200余項(xiàng)難題攻關(guān)，串起他們?cè)痪€的創(chuàng)新軌跡。
